Tra le storiche aziende orafe italiane, la Giordini è una delle realtà più affermate del distretto aretino del gioiello. Il marchio 156AR la identifica. Nata oltre 50 anni fa, nel 1956, per iniziativa di Olga Santini, artigiana all’epoca a capo di un piccolo laboratorio orafo, è giunta oggi alla terza generazione. Un’evoluzione che ripercorriamo con la figlia della fondatrice, l’imprenditrice Giordana Giordini.
Come si è evoluta la Giordini, in mezzo secolo di storia?
La creatrice è mia mamma che ha avviato la lavorazione dell’argento, entrando successivamente nel mercato americano dell’oro attraverso esportatori di Milano. Quando sono arrivata io – mio papà si era già unito all’impresa – abbiamo iniziato a partecipare alle fiere grazie alle quali siamo entrati con i gioielli Giordini direttamente negli USA. Vi ho vissuto diverso tempo, lavorando principalmente con gli wholesalers.
Con l’arrivo di mio fratello più giovane, Alessandro, che ha il pallino dei macchinari, per entrare in nuovi mercati abbiamo rivoluzionato l’azienda investendo in tecnologia e introducendo l’elettroformatura, che ci permette di produrre creazioni con volumi importanti ma leggeri. La nuova sfida ha fatto cambiare pelle all’azienda, che era storica e conosciuta dalla clientela. Così ci siamo presentati sulla piazza di Dubai, una quindicina di anni fa, come una realtà fresca. Ci siamo concentrati quasi esclusivamente su questo hub, riferimento per l’Arabia Saudita, l’Iran, l’Africa del nord e il centr’Africa.
8 anni fa l’ingresso in Giordini di mio figlio Jacopo, e infine di mia figlia Costanza con “GiòElle”, una sua linea di gioielli in oro 18kt con diamanti e sostenibili, concentrata sulla vendita online. La quarta generazione è già alle porte grazie a due nipoti.
Un business nato e cresciuto in famiglia. Quanto sono sensibili i vostri clienti alla storia familiare che sta dietro un gioiello Giordini?
È assolutamente un valore aggiunto. Ognuno in azienda ha il suo ambito e segue il proprio settore, ma l’unione, la forza della famiglia, l’entusiasmo delle nuove generazioni quando ci presentiamo sui diversi mercati internazionali ci dà un plus importante. Raccontare la storia dei gioielli, il marchio di fabbrica Giordini, il passaggio generazionale affascina tutti.
In quanto protagonista della storia dell’oreficeria italiana, nonché in qualità di presidente della sezione oreficeria e gioielleria di Confindustria Toscana Sud, quali dinamiche vede in questo momento nel settore?
Il grande sconquasso degli ultimi due anni ci ha fatto attraversare un momento molto difficile, dal punto di vista economico e psicologico. Non sapere cosa ti aspetta domani, non vedere il futuro, non riuscire a pianificare, a incontrare i clienti, non potersi più muovere nel 2020 è stato difficile. Ma ho visto da subito una grande volontà di ripartire, una grande energia e voglia di riscattarsi. Le aziende hanno risposto con grande creatività sviluppando collezioni meravigliose. Questo ci appartiene perché nei momenti difficili noi Italiani, e i gioiellieri italiani soprattutto, riusciamo a tirar fuori il meglio di noi. Abbiamo la grinta per andare avanti investendo in progetti tecnologici e all’avanguardia per rimanere sempre al passo con i tempi. Dal lato dei clienti ho visto e continuo a vedere la volontà di osare, comprando prodotti nuovi e credendo nel nostro grandissimo Made in Italy.
JGT Dubai, buona la prima?
Sono molto contenta di aver partecipato alla prima edizione di JGT Dubai, organizzata da Italian Exhibition Group e Informa Markets a febbraio 2022. L’ho appoggiata con convinzione, come porta d’accesso non solo al mercato arabo –le aziende del distretto di Arezzo, in particolare, sono di casa nel Gold Souk – ma anche per raggiungere i Paesi che distano 6-8 ore di volo da lì. Dubai è la città dell’oro, è sicura, un posto ottimale per una fiera dell’oro importante.
Posso confermare con grande soddisfazione che è stata frequentata da clienti da ogni parte del mondo: ovviamente il Gold Souk di Dubai era molto presente e molto collaborativo, poi Israele, Giordania, paesi africani come l’Egitto, la Libia, l’Algeria, qualche cliente anche dall’Europa.
Dal punto di vista organizzativo IEG è una certezza; ritengo che la partnership con Informa Markets Jewellery, così come la collaborazione di ICE per l’incoming dal bacino di Hong Kong, siano state molto importanti. In futuro confidiamo che ci portino ad incontrare nuovi clienti da altri interessanti mercati.
E anche Vicenzaoro si è conclusa con soddisfazione per i gioielli Giordini…
A Vicenza siamo andati con grande entusiasmo, perchè sappiamo cha da Vicenzaoro parte il lavoro di tutto un anno. La tipologia di cliente che abbiamo visto a Dubai è differente da quella incontrata a Vicenzaoro. Anche questa è la forza di IEG nel gestire più eventi fieristici posizionati su mercati differenti.
Pronte le nuove generazioni, cosa si immagina per il loro futuro in azienda?
Rispetto alla mia esperienza, quella di mio figlio è molto diversa: io 25 anni fa giravo il mondo con la mia valigetta, lui si appoggia di più sui canali digitali. Per i miei nipoti immagino una realtà sicuramente più tecnologica, riusciranno a intercettare clienti in maniera molto diversa. Ma il valore aggiunto di prendere un gioiello in mano e toccarlo, l’esperienza di una fiera per incontrare i clienti, sono occasioni che non andranno perse. Il Made in Italy va toccato, va preso in mano e va spiegato. E i rapporti umani, diretti e personali, sono fondamentali.
