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Carlo Costa, Vicedirettore Generale di IEG

Welfare aziendale, ferie solidali, smartworking e comitati paritetici al centro dei rinnovi contrattuali di secondo livello per Italian Exhibition Group SpA su tutte le sue sedi: Rimini (headquarter e Palacongressi), Vicenza, Milano e Torino.

Sono molti gli elementi innovativi introdotti, in particolare per quel che attiene il concetto di Work Life Balance – spiega il Vicedirettore Generale IEG, Carlo Costa che con il suo Staff HR ha condotto le trattative – a partire da un orario di lavoro estremamente flessibile, necessario a un’azienda che presenta picchi di lavoro in occasione degli eventi, e molto apprezzata anche dai lavoratori, che riescono a conciliare vita-lavoro al meglio”.

Si tratta di un autentico esempio di innovazione e modernità nel panorama fieristico nazionale. Un segnale molto forte di cambiamento, si abbandonano i modelli Rimini e Vicenza proiettandosi nel modello IEG che risponde all’idea di azienda diffusa cui s’ispira l’organizzazione della nostra Società.

Anche nelle modalità di finanziamento del rinnovo contrattuale sono riscontrabili innovazioni: IEG investe nuove risorse nel progetto, sia direttamente sia coinvolgendo lo Stato attraverso i sistemi di defiscalizzazione esistenti. Anche i lavoratori hanno partecipato in misura importante, rinunciando a vecchi istituti contrattuali e accettando di modificare quelli esistenti in prospettiva di un maggior sviluppo per il futuro.

Work–life balance for the IEG model

Corporate welfare, solidarity-based holiday arrangements, smart working and joint committees at the centre of second-level contract renewals for IEG SpA in all its locations: Rimini (headquarters and Palacongressi), Vicenza, Milan and Turin. Many innovative elements were introduced, particularly as regards the concept of work–life balance, starting from extremely flexible working hours, needed in the case of a company in which work peaks during events, and also highly appreciated by workers who are able to better balance life and work.

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